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聚焦傳統業務轉型

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2018-09-21
“經營”““調整”兩手抓兩手硬 當好購物中心轉型“排頭兵”
百聯南方推進轉型項目落地實施
        近年來,國內實體零售業加快了轉型升級步伐,互聯網、大數據、人工智能等新技術與傳統零售深度融合,新模式、新業態、新物種不斷涌現。隨著新一輪互聯網浪潮席卷而至,零售行業正式進入了線上、線下全渠道融合的體驗式“新零售”時代。在這樣的大背景下,根據百聯集團、百聯股份的規劃和指導,百聯南方購物中心有幸成為了百聯旗下購物中心業態轉型升級的“排頭兵”,力爭通過百聯南方購物中心(二期)調整裝修項目實現商城的智能化、互聯化和社交化。
        為按上級規劃的時間節點推進轉型項目的實施進程,百聯南方黨、政、工、團凝心聚力,通過建立一支隊伍、搭建一個平臺、凝聚一股力量來全力推動項目的落實。
        一支隊伍就是以總經理室和行政保障部工程專業人士為核心的項目團隊。該團隊不但在項目初期上級PMO項目管理小組人手和力量不足的情況下,通過考察調研、現場測繪、挖掘數據等手段積極為項目的實施提供基礎性信息;而且在項目的推進過程中,在上級指導下,每周組織設計顧問、施工監理、投資監理等各方參加項目例會,來確保項目的按時推進以及順利開展。近期,項目已經進入了施工方案調整、概算確定、施工單位招投標籌備的關鍵階段,該團隊每周在例會基礎上增加了專題討論會,協調項目各監理和顧問單位通過實地勘察、課題研究等手段切實完善設計和施工方案,盡可能確保項目設計和費用的準確性和可實現性。
        一個平臺便是PMO項目管理小組、百聯南方和地方政府三者之間的溝通聯系平臺。百聯南方利用多年與政府聯系合作的根基,與地區建交委、消防支隊、政府職能部門等搭建了暢通的聯絡對接平臺,從中獲取政府對商城所在“南方商圈”的定位規劃和景觀打造計劃方案,并據此調整設計方案和內容以獲得政府的支持,盡可能降低項目的報建難度和手續時長。在項目招商過程中,百聯南方也正積極配合PMO竭力獲取政府對于創新轉型業態的政策支持。
        一股力量則是包括領導干部、黨員、青年團員和一線員工在內的公司全員對轉型升級的信心和決心。通過逢班子例會、行政例會、班組例會必講調整項目進展,公司全體員工都將轉型調整當做經營工作的重要任務。員工們在做好本職工作的同時,積極履行邊緣職能,通過團結協作,共謀未來發展。
        規劃和實施轉型發展戰略的同時,在經濟形勢以及周邊競爭商業設施涌現等壓力影響下,百聯南方的經營銷售受到了嚴峻挑戰。對此,百聯南方特別創新設定了一套制度——每月滾動預算考核制度以及配套的個人績效考核體系,以應對緊鄰中庚動漫城的開業沖擊、填補銷售缺口、穩定并沖刺下半年的經營指標。該制度以數據為標準和導向,以結果分析、缺口排查和措施制定為手段,激勵各層級員工以實際行動增能創效。
        作為首家轉型調整的購物中心,百聯南方將堅持把“日常經營工作”以及“轉型升級項目”作為兩大核心任務協同推進,以“排頭兵”的姿態力爭調整的成功,并積累經驗為后續轉型調整門店提供經驗。
(供稿:南舫)
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